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[討論]員工輪調制度[複製鏈接]

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樓主
發表於 2012-4-16 09:04 PM|只看該作者|倒序瀏覽
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請問大家的公司或部門內有進行職務輪調嗎??
因為最近主管一直在提輪調制度,
其實部門都是新人工作不到一年,
現在要輪調會不會太快了呢?
輪調真的好嗎??
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頭香
發表於 2012-4-16 09:21 PM|只看該作者
分享使你變得更實在,可以使其他人感到快樂,分享是我們的動力。今天就來分享你的資訊、圖片或檔案吧。
像我本身剛進去不滿一年就輪調了~~就會有種才摸懂6成就要再去接其他東西的感受~
什麼學到的都是半吊子!就變成需要自己花時間努力的學習強迫自己進入狀況去多問人~
到現在才站穩了點腳步~但是其實輪調美其名是要讓你多方面學習~但是要是搭配措施太差就會
本末倒置

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mlpox4657739 該用戶已被刪除
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發表於 2012-4-16 09:29 PM|只看該作者
若新密碼無法使用,可能是數據未更新。請使用舊密碼看看。
我們公司就有這種輪調制度

不論主管階級跟員工階級都有

通常輪調的原因:

1. 某部門嚴重缺人  也徵不到人  所以只好調公司內部的人

2. 如果是主管階級  公司當然希望你能多學一點  往多方面發展  所以把你調到別的部門

3. 可能你最近惹了主管  所以主管想偷偷幹掉你  所以就把你弄到別的部門
...
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  中學生(1000/4000)

哈瑪星呆呆穎

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發表於 2012-4-17 12:29 AM|只看該作者
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看公司的結構與文化而定,
有些有、有些沒有,也有聽過剛進入的新人,
在第一年工作時,必須在每個單位待三個月左右,
再依實際能力來分派部門,也有新人進入某一部門不到兩個月,
立刻被調往另一個單位工作的,所以,算正常啦~
人生啊,就是由不同的情節所組合而成!
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發表於 2012-4-17 07:47 AM|只看該作者
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要看公司制度 怎樣
事本來就規定 新人一年後 就要輪調
或是 因誤友人離開 導致人數不足  
要從新分配  很多遠因

不過 你說你只懂6成
我想 每個東西 不可能 要你懂到10分
才要你上線   友的是要碰到 才會學到
也因為這樣  碰報不懂的事務  才會學的更多

加油囉




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發表於 2012-4-17 08:31 AM|只看該作者
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我認為通常輪調有2種涵義,第一種就是希望你把公司各單位業務都搞熟,第二種就是你績效最差,變成支援人力,通常這個大概都不會有心上班的。

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chris2238 該用戶已被刪除
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發表於 2012-4-17 09:40 AM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
個人覺得是還不錯吧!!!
可以學學自己本職學能以外的東西,何樂而不為呢???
多多以其他角度來看到公司的業務內容,也不失為互相體諒的一種體驗!!

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發表於 2012-4-17 10:45 AM|只看該作者
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輪調制度原本是美意,可以讓部門內的每一個同仁都能熟悉其他同仁工作業務內容,進而在有人請長假(婚、喪、產假...)時,能夠有互相支援的功能,才不至於有人休假時,業務停擺,而影響到公司的運作。或是有人被拔擢為主管時,對部門業務才不會太陌生。
但是在台灣的職場上,這制度卻被用成"剷除異己"的手段,難怪大家都排斥它。

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devilwing1209 該用戶已被刪除
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發表於 2012-4-17 11:30 AM|只看該作者
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我到是建議如果是工廠輪調位子不錯
因為這樣比較可以維持效率
做同樣東西是熟練
但久了很累

但公司內
我絕對不戰城
因為
你叫業務去做會計
那=在搞公司
=.=
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。

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亞羅王 該用戶已被刪除
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發表於 2012-4-18 04:11 AM|只看該作者
"相似工作"之間的輪調,確實是公司跟員工另一種附加價值。原因很簡單:
1.以公司立場:工作輪替能讓員工能一專多能,人員調派工作會更靈活,另外在工作上下游(接班)也會因工作輪替而產生同理心,較不易產生嫌隙。
2.就員工立場:員工本身職能可以再提升,可以學到更多不同領域的工作(雖然有限),休請假方面也比較能靈活調整。
以上是個人的淺見~~提供參考。...
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發表於 2012-4-18 11:43 AM|只看該作者
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
輪調有好有壞~
個人職涯發展如果待過的單位多經歷就很完整~
但是如果同一職位待久相對的對那個領域的知識熟稔度會很高~
端看專家與精通各事務兩者之間較靠進那一邊~
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a7060 該用戶已被刪除
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發表於 2012-4-19 06:58 PM|只看該作者
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輪調的話 就看一下 是到什麼部門囉! 看是不是有學新東西的機會
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發表於 2012-4-20 12:07 AM|只看該作者
沒有要調部門,就部門內而已,這樣意義其實不大
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發表於 2012-4-20 12:38 AM|只看該作者
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輪調基本上是件好事吧!  相同的工作做久了有時也會感到厭煩的啊!
多認識公司各部門各職務的業務,除了臨時人力的支援,對員工來說也可以學習到更多工作技能跟
經驗,除非員工自己本身就是想混吃等死,還是佔到覺得是爽缺的就不願接受新的挑戰。

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發表於 2012-4-20 07:46 AM|只看該作者
就HRD的角度來看
輪調是為了讓組織成員能走向多功能的角色
目的是為了能在組織內部培養人才
能讓人才能依循組織發展而能到管理階級
不過您所提到的1年的新人
我個人覺得太快了
1年的部門工作經驗可能都還沒有熟悉該部門的事務
卻要她到下一個部門去...

輪調制度的出發點是好的
不過就制度層面的設計與規劃
可能要經過全盤思考
...
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